S&OP: il processo più potente della supply chain e quello più frainteso 25 anni di implementazioni in GDO, food, pharma ed elettronica — ecco cosa ho imparato davvero. Ho guidato implementazioni S&OP in contesti che sembrano non avere nulla in comune: la GDO con le sue promozioni settimanali, il food con le materie prime agricole…
Read article
Più del 60% del costo del prodotto dipende dagli acquisti. Eppure le aziende continuano a pianificare come se il problema fosse interno alla fabbrica. Piergiorgio Gasparetti – YourCOO C’è una cosa che accomuna quasi tutte le aziende manifatturiere con cui mi confronto: descrivono sempre gli stessi problemi. Forecast che cambiano continuamente, produzione che rincorre, magazzino…
Read article
PREMESSE Sono anni, ormai, che ci confrontiamo con dati allarmanti e preoccupanti che riguardano la “produttività” in Italia. Non sono ancora ufficiali i dati relativi al 2025, ma ne viene indicata comunque una stagnazione strutturale con una crescita debole, a fronte di un aumento record dell’occupazione e una crescita del PIL a +0,5%. Il CNEL –…
Read article
Avete mai introdotto un software nuovo, fatto formazione a tutti… e dopo tre mesi scoperto che il team si è costruito un Excel parallelo per lavorare “più veloce”? Questo è un problema di execution: la distanza tra il processo progettato e quello che le persone adottano davvero. Ogni volta che introducete un nuovo processo, una…
Read article
Gestire una Supply Chain (la catena di approvvigionamento) o pianificare le vendite e le operazioni (S&OP) può sembrare complesso, ma l’obiettivo è semplice: avere il prodotto giusto, al momento giusto, al minor costo possibile. Per chi si avvicina per la prima volta a questi temi, il punto di partenza fondamentale è comprendere come si decide…
Read article
Perché sicurezza, organizzazione e leadership sono la stessa cosa La sicurezza sul lavoro è costantemente sui media. Se ne parla molto; spesso se ne parla male. E quasi sempre se ne parla a posteriori, quando qualcosa è già andato storto. Ma, come per molti temi organizzativi, con le parole non si ottiene nulla. Dovrebbe valere…
Read article
Trasferimento di produzione: come garantire la continuità di business? Trasferire una produzione è una decisione strategica; che nasca da esigenze di costo, resilienza, rilocalizzazione o crescita, viene considerata come un progetto squisitamente industriale. In realtà andrebbe considerato in maniera più ampia, ovvero come un progetto di continuità di business. Infatti, quando viene gestito solo…
Read article
Le società umane si sono sviluppate grazie alla biodiversità. Da essa dipendono per cibo, fibre, medicinali e tutte le altre risorse rinnovabili. Inoltre, la biodiversità è da sempre parte integrante dell’esperienza umana in termini di usi e tradizioni che nelle diverse parti del mondo costituiscono la grande e ricca varietà di identità dei popoli e…
Read article
Executive Summary Per decenni, il successo di progetto è stato misurato sulla base della “Iron Triangle” – tempi, costi e qualità. Oggi questo approccio è necessario ma non sufficiente: un progetto può rispettare i vincoli e fallire negli obiettivi di valore, o viceversa. Attraverso il caso di Cristoforo Colombo, obiettivo mancato ma valore straordinario generato,…
Read article
La crescita non è mai un problema. Il problema è crescere senza l’organizzazione capace di sostenerla In molte PMI italiane la crescita porta con sé un effetto collaterale inatteso. L’azienda aumenta il fatturato, apre nuovi mercati, assume nuove persone… e paradossalmente inizia a funzionare peggio. Un fenomeno difficile da accettare, soprattutto per imprenditori e manager…
Read article