Non di rado in azienda si generano conflitti tra le varie aree ed uno dei più frequenti è sicuramente quello tra la funzione Vendite e la funzione Operations. Nello specifico a volte accade che le Vendite non si trovino nelle condizioni di soddisfare la domanda di prodotti/servizi richiesti dal mercato perché le Operations non hanno…
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La crescente disponibilità di dati e i progressi nella loro capacità di analisi ed elaborazione, quali quelli riconducibili a sistemi di intelligenza artificiale, sono alla base dello sviluppo di applicazioni tecnologiche che fanno ormai parte della nostra quotidianità e che si diffondono sempre più anche come elemento di competitività aziendale. Si tratta di strumenti già…
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Perché perdere del tempo in reparto a guardare il micro-dettaglio quando un buon manager deve avere visione dall’alto e impartire la direzione? Perché, come un direttore di orchestra deve conoscere perfettamente lo spartito di tutti gli orchestrali per saperli dirigere all’unisono, anche il buon Manager deve conoscere tutti i dettagli dei processi che deve di…
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Milano, 23 ottobre 2023 – Entra nel vivo l’attività di yourCOO, la divisione di YOURgroup, società italiana leader nel Fractional Executive, che coinvolge manager esperti nei ruoli di Operations Management, secondo la modalità fractional. Una formula moderna, appropriata per contemperare l’esigenza di medie e grandi aziende, oltre alle tantissime PMI che costituiscono il perno del…
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Di “Continuous Improvement” (che d’ora in poi chiamerò “CI” per semplicità) si scrive e si discute da oltre 70 anni! Esiste una bibliografia vastissima a proposito, che comprende testi scritti da autorevoli esperti, del passato e del presente, che entrano nel dettaglio di ogni fase di applicazione, descrivendone con esempi concreti le difficoltà ed al…
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Perché ho deciso di scrivere un articolo sul Passaggio Generazionale? I motivi sono molteplici, ma sicuramente la spinta principale è stato il desiderio di condividere alcune riflessioni alla luce di una mia recente esperienza professionale. Il passaggio generazionale è una fase particolarmente critica nella vita di un’azienda e può costituire uno spartiacque importante. Se ben…
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Il valore dello stock nelle aziende manufatturiere, e non solo, assume un significato strategico, perché impatta in modo rilevante non soltanto sull’asset finanziario, ma anche su altri asset aziendali. Il contenimento dello stock risulta particolarmente critico laddove è presente una forte variabilità della domanda. Spesso nemmeno la pianificazione da parte del cliente (utilizzo di EDI)…
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Ho conosciuto le metodologie Lean anni fa quando incominciai a lavorare per una multinazionale americana. Mi occupavo di innovazione e trasferimento tecnologico, la sede italiana era certificata secondo un percorso di eccellenza operativa che abbracciava le linee produttive ma anche tutte le altre aree aziendali; godevo del beneficio di metodi standardizzati e processi efficienti ma non ero…
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Qualsiasi processo di trasformazione utilizza merci e materiali per produrre il proprio output; la disponibilità di questi beni nelle quantità e nei tempi corretti così come la disponibilità del prodotto finale per soddisfare le richieste dei clienti sono elementi strategici per ogni azienda. Il magazzino ha un impatto diretto sui livelli di servizio al cliente e…
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Qualsiasi processo di trasformazione utilizza merci e materiali per produrre il proprio output; la disponibilità di questi beni nelle quantità e nei tempi corretti così come la disponibilità del prodotto finale per soddisfare le richieste dei clienti sono elementi strategici per ogni azienda. Il magazzino ha un impatto diretto sui livelli di servizio al cliente e…
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