I nostri Operating Manager, con competenze ed esperienze in ambito Operations, possono collaborare con l’azienda, affiancandola in tutte le fasi di un progetto specifico di miglioramento o nell’attività operativa quotidiana.
I nostri partners:
Luigi Binelli
Partner
Luigi Binelli
Laureato in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Milano, è un executive con oltre 30 anni di esperienza nelle Operations e nella Supply Chain nei settori manifatturiero e healthcare, maturata all’interno di gruppi imprenditoriali, multinazionali e Private Equity.
Ha iniziato la propria carriera nel gruppo Artsana, dove ha contribuito allo sviluppo e alla strutturazione dei processi di Supply Chain in un contesto internazionale caratterizzato da diverse aree di business e canali distributivi, assumendo progressivamente responsabilità crescenti e guidando progetti nelle aree S&OP, logistica e sistemi informativi (SAP).
Successivamente ha ricoperto ruoli di Direttore Operations e Chief Supply Chain Officer, con responsabilità sull’intero ciclo di vita del prodotto, sugli acquisti, sui sistemi informativi e sulla gestione di stabilimenti produttivi. In questi ruoli ha guidato iniziative di miglioramento delle performance operative, revisione dei processi di sviluppo prodotto, integrazione organizzativa e operativa a seguito di fusioni aziendali e introduzione di nuovi sistemi informativi di gruppo.
Dal 2024 svolge attività di consulenza supportando multinazionali e PMI in progetti di trasformazione delle Operations e della Supply Chain, riorganizzazione aziendale, miglioramento delle performance operative e outsourcing logistico.
Approccio pragmatico e fortemente orientato ai risultati, con consolidate competenze in change management, miglioramento dei processi e sviluppo di organizzazioni operative ad alte prestazioni.
Giancarlo Cois
Partner
Giancarlo Cois
Laureato in Ingegneria Chimica ha conseguito un Master in Economia e Gestione Aziendale presso la SDA Bocconi di Milano.
Ha maturato una lunga esperienza manageriale presso società di Engineering & Construction (Technip Italia) e multinazionali Farmaceutiche (GSK, Roche, Chiesi), dove ha ricoperto varie posizioni nelle Industrial Operations quali: Direttore Engineering, Direttore di Produzione , Plant Manager, Direttore Operations, sia a livello Local che Corporate.
Ha gestito, in qualità di Project Manager, importanti investimenti in impianti produttivi, fra cui la realizzazione di un intero stabilimento altamente automatizzato per la produzione di medicinali.
Di recente, prima di unirsi a yourGroup, ha avviato un’attività autonoma, fornendo servizi di consulenza per il settore Farmaceutico e di Temporary Management. In questo ambito, è stato per circa due anni CEO di due PMI operanti nel settore del Trattamento Rifiuti.
Paola Coltri
Partner
Paola Coltri
Dopo una laurea in Scienze Politiche all’ Università degli Studi di Milano, il suo interesse si sposta nel mondo delle Operations e ottiene una Certificazione APICS in Supply Chain Management, frequenta un Master in General Management con CFMT-LIUC Business School e acquisisce competenze sulla metodologia Lean. Ha completato la sua formazione con approfondimenti su ESG e Digital Innovation. Da sempre attenta ai temi del people management e della Leadership, ha seguito corsi specialistici, anche in ambito internazionale, e si sta inserendo nel campo dell’Executive e Career Coaching. Executive con esperienza trentennale in After Sales, Logistica e Supply Planning , in contesti multinazionali ( VIVENDI UNIVERSAL , NINTENDO OF EUROPE e LEGO GROUP) e locali (EOLO SpA), spaziando dal prodotto al servizio, in ambito B2B e B2C. La sua carriera nasce, inizialmente, nella PMI, in una cartotecnica in provincia di Varese ,dove, grazie a capacità organizzative e visione strategica, supporta la proprietà nel consolidamento della parte di Sales Operations. Da qui parte il suo percorso verso realtà multinazionali dove si è occupata di guidare il post -vendita e comparti logistici anche in 3PL, consolidare la struttura distributiva sul territorio, contribuire a progetti internazionali su Supply Planning, Inventory Management e Reverse Logistic. Approda, infine, in un’azienda italiana in fase di sviluppo, dove implementa, a livello Italia, sia la rete capillare di Field Service sia la struttura interna dedicata alla filiera. Completa la sua esperienza la guida del Customer Care, unita a quella del Delivery,nel ruolo di Customer Operations Director. Convinta che il raggiungimento degli obiettivi sia il risultato di un grande lavoro di team, investe nella creazione di contesti positivi in cui far crescere le persone per perseguire risultati ambiziosi. Metodo, propensione al cambiamento, decision making data driven, trasversalità , affidabilità e determinazione sono ulteriori elementi caratterizzanti.
Gianluca Cocchini
Partner
Gianluca Cocchini
Ciao Sono Gianluca 👋
Da oltre 25 anni affianco aziende industriali nella progettazione e governo integrato di Operations e Supply Chain, aiutandole a passare da modelli reattivi a sistemi strutturati, misurabili e data-driven. Ho lavorato in contesti di crescita, trasformazione e turnaround in settori come manufacturing, industrial machinery ed energie rinnovabili.
COSA FACCIO:● Riorganizzo Operations e Manufacturing, eliminando inefficienze, colli di bottiglia e silos organizzativi
● Strutturo Supply Chain e S&OP, migliorando inventory, performance fornitori e allineamento con il business
● Rafforzo la governance economica, lavorando su P&L, cost structure e marginalità
● Guido progetti di trasformazione (ERP/MES, riorganizzazioni, certificazioni) con focus sull’execution
● Introduco AI e strumenti data-driven dove generano ROI reale, non sperimentazione fine a sé stessa
I PRINCIPALI RISULTATI RAGGIUNTI
● lead time −40%, OTD dal 76% all’89% in 6 mesi, produttività +12%.
● costi di giacenza −18% con service level >95%, lead time −25%, market share +3% annuo.
● EBITDA +10–22%, margine operativo +2.8 pp, costi fissi −12%, break-even anticipato di 6 mesi.
Silvestro Cracco
Partner
Silvestro Cracco
Imprenditore, Manager & Consigliere.
Silvestro ha dedicato la sua carriera a trasformare le idee in realtà industriali e a guidare la crescita di aziende manifatturiere, con una passione radicata per l'innovazione tecnologica e l’energia sostenibile.
Laureato in Ingegneria Elettrotecnica all’Università di Padova, il suo percorso è unico: non solo ha diretto stabilimenti e unità di business per grandi gruppi, ma ha anche fondato e lanciato nuove società, da zero, in settori diversificati. Ha ricoperto il ruolo di Amministratore Delegato, guidando turnaround con piani industriali che hanno portato a significativi incrementi di fatturato ed EBITDA, e ha gestito in prima persona il trasferimento e l’avviamento di nuovi stabilimenti produttivi.
La sua competenza spazia dalla progettazione tecnica di trasformatori e generatori (fino a 220 kV e 50 MVA) alla gestione strategica di P&L, passando per il coordinamento di tutta la catena del valore: progettazione, acquisti, produzione, logistica e vendite. Ha applicato questo metodo sia nel suo settore di elezione, l’elettrotecnica e le energie rinnovabili (idroelettrico e fotovoltaico), sia con successo in realtà completamente diverse, come la fondazione di un’azienda vitivinicola biologica.
Autore di un brevetto per un generatore a regimi variabili, unisce una visione imprenditoriale a una profondissima conoscenza tecnico-operativa. Oggi mette questa esperienza al servizio di altre PMI e investitori in qualità di Consulente Senior, Socio e Amministratore, supportandole nei processi di trasformazione, crescita e transizione energetica.
Stefano Gaetani
Partner
Stefano Gaetani
Ha 54 anni ed è una persona con un approccio strategico e pragmatico, maturato attraverso esperienze eterogenee in contesti ad alta complessità.
Ha avuto l’opportunità di operare in ambienti profondamente diversi – dalle forze armate a media company di rilievo nazionale, fino a realtà del settore finanziario e pubblicitario – sviluppando una visione trasversale e integrata del funzionamento delle organizzazioni.
Nel suo percorso professionale ha ricoperto ruoli chiave, tra cui quello di CIO, guidando l’evoluzione tecnologica dell’impresa attraverso iniziative di digital transformation, con responsabilità globali sui processi produttivi, sull’infrastruttura IT, sulla sicurezza informatica e sull’adozione di soluzioni cloud.
La sua leadership è orientata alla valorizzazione delle persone, alla gestione efficace di team multidisciplinari e al coordinamento di ecosistemi complessi di fornitori e partner. Crede nel dialogo interfunzionale, nell’etica del lavoro e nella creazione di valore condiviso, anche attraverso la gestione di tematiche critiche come la sicurezza sul lavoro, le relazioni sindacali e la compliance normativa (GDPR, copyright).
Attualmente ricopre il ruolo di Chief Operating Officer in GMDE, società di servizi e soluzioni per l’industria e il publishing, dove continua a promuovere innovazione, efficienza operativa e trasformazione digitale, con una visione che pone al centro la sostenibilità dei processi, la qualità delle relazioni e la crescita organizzativa.
Giuseppe Infantino
Partner
Giuseppe Infantino
Giuseppe ha maturato una lunga e completa esperienza nella Supply Chain dei prodotti di largo consumo, lavorando per Unilever in varie geografie del mondo, ricoprendo gli ultimi ruoli in Europa (Rotterdam: Vice President Supply Chain Foods Europe) ed America Latina (Buenos Aires: Vice President Logistics Latin America).
Ha così acquisito esperienza tanto in mercati maturi e stagnanti quanto in mercati emergenti ed in via di sviluppo, soggetti a cambiamenti rapidi e turbolenti.
Durante la sua carriera ha assunto ruoli regionali e globali nella gestione di organizzazioni complesse, ma ha anche ricoperto ruoli di management più operativo, sempre spaziando tra i diversi reparti aziendali: Acquisti, Produzione, Logistica, Customer Service, gestione di tutta la filiera “end to end”.
Ha ottenuto risultati eccellenti sia guidando organizzazioni stabili a livelli top, sia attuando profonde trasformazioni di complesse organizzazioni che stavano affrontando una crisi.
Ha così dimostrato di essere in grado di portare risultati quantitativi, ma anche di saper costruire competenze, innovazione e squadre forti.
Quello che contraddistingue Giuseppe è infatti una genuina passione per i risultati ottenuti attraverso il team di lavoro.
Al suo attivo anche esperienze in vari tipi di network e merceologie, dal settore alimentare (ambiente, prosciutti, gelato e surgelato), a quello dei detergenti e prodotti per la cura della casa e della persona, (Facility management) e altri…
Come Fractional Executive Giuseppe si è specializzato in interventi di check up aziendali, definizione ed implementazione di progetti mirati all’incremento della marginalità e del fatturato, creazione di valore attraverso l’innovazione, costruzione e motivazione di teams vincenti e coaching.
Aziende con le quali ha collaborato negli ultimi 3 anni: INDUSTRIE ROLLI ALIMENTARI SPA, KIPRE Holding SpA, Callipo Group, OMETEC srl, PFE SpA.
Massimiliano Moreni
Partner
Massimiliano Moreni
Come Fractional COO, Business Transformation Manager e Project Manager, aiuta PMI, multinazionali e fondi di investimento a ottimizzare processi, risorse e strategie operative, garantendo efficienza, crescita scalabile e una gestione efficace dell’integrazione post-M&A. Con una forte esperienza in supply chain, operations e project management, supporta le aziende nella gestione del cambiamento e nell’ottimizzazione delle performance aziendali. Cosa Offre come yourCOO: COO | Chief Operating Officer | Ottimizzazione e Scaling Aziendale • Gestione strategica delle operations, con focus su efficienza produttiva e riduzione dei costi. • Implementazione di processi scalabili per supportare la crescita aziendale e migliorare la sostenibilità operativa. Post-Merger Integration (PMI) & Business Transformation • Gestione dell’integrazione post-fusione e acquisizione (PMI) per garantire sinergie operative e strategiche. • Digitalizzazione e ottimizzazione dei processi aziendali per migliorare produttività e ridurre inefficienze. Project Management Strategico • Gestione di progetti complessi per migliorare produttività, ottimizzare risorse e accelerare la crescita. • Sviluppo e implementazione di metodologie Lean, Agile e Six Sigma per l’efficienza operativa. Gestione per Fondi di Investimento e Private Equity • Ottimizzazione delle aziende in portafoglio, con miglioramento dei KPI operativi e finanziari. • Temporary COO per turnaround aziendale, con focus su ristrutturazione e miglioramento delle operations. Supply Chain Management & Digital Transformation • Automazione e digitalizzazione della supply chain, riduzione dei costi logistici e miglioramento della resilienza operativa. • Ottimizzazione dei flussi produttivi e gestione delle risorse per incrementare efficienza e scalabilità. Sostenibilità e ESG per la Competitività Aziendale • Integrazione di strategie ESG per garantire sostenibilità operativa e migliorare la reputazione aziendale. • Gestione della compliance operativa e risk management per ridurre i rischi e massimizzare il valore aziendale. A Chi Si Rivolge: • PMI e multinazionali che vogliono migliorare l’efficienza operativa, la supply chain e la gestione della crescita interna. • Fondi di investimento che necessitano di un Fractional COO per ottimizzare le operazioni delle aziende in portafoglio. • Aziende in fase di fusione o acquisizione che necessitano di un esperto in PM Integration e gestione post-M&A. • Imprese che vogliono migliorare la gestione dei progetti strategici, riorganizzare i processi o accelerare la trasformazione digitale. Scopri come può trasformare la gestione operativa della tua azienda o ottimizzare le performance delle tue partecipate.
Marco Passone
Partner
Marco Passone
Laureato in Ingegneria Elettronica all’Università di Pisa, ha maturato più di 30 anni di esperienza nelle Operations del settore manufatturiero. Ha iniziato la sua carriera nel 1992 in Fiat Auto, quando era in pieno corso la fase di riorganizzazione secondo i principi della Lean Production. Dopo aver ricoperto il ruolo di Plant Manager, lascia il gruppo per assumere il ruolo di Direttore Generale presso Edilcemento, azienda del gruppo Colacem, settore della prefabbricazione industriale. Trasferitosi poi in BCS, assume il ruolo di responsabile della Business Unit Gruppi Elettrogeni, Torri Faro e Motosaldatrici, avviando un’importante riorganizzazione, con risultati significativi in termini di riduzione costi, time to market e miglioramento prodotto. Dopo una parentesi nel settore chimico, rivestendo il ruolo di Direttore Operations presso Deoflor, ritorna nel settore Automotive, ricoprendo il ruolo di Direttore Generale presso Raccorderia TAA, del gruppo ATOS. Qui si occupa della riorganizzazione dei processi produttivi e di Qualità e reimposta i criteri e l’organizzazione della programmazione della produzione introducendo poi la S&OP. Produzione, manutenzione, acquisti, logistica, magazzino, industrializzazione, ingegneria di processo e programmazione della produzione sono le aree che ha gestito e presidiato e dove ha maturato significative competenze, in aziende Multinazionali e PMI Imprenditoriali, in produzioni sia di Serie che a Commessa. Pragmaticità, operatività, capacità di coordinamento, facilità nella pianificazione e nella riorganizzazione dei processi operations lo contraddistinguono. Ottimo motivatore ha grande familiarità con strumenti di project management, continuous improvement, problem solving e lean production. Dal 2022 si dedica alla consulenza supportando in particolare le aziende nei progetti di riorganizzazione ed ottimizzazione dei processi interni.
Riccardo Rughi
Partner
Riccardo Rughi
Ing Elettrotecnico anche se ho lavorato sempre come manager in campo industriale.
Ho conseguito un MBA sulla Supply Chain Management e corsi sulla lean production.
Ho avuto responsabilità crescenti fino ad occupare il ruolo di Direttore Operativo e Direttore Generale prevalentemente in aziende metalmeccaniche.
Nella più lunga esperienza in Effer/Hiab ho avuto per 4 anni anche la responsabilità del P&L e del balance sheet.
Ho una ampia esperienza nei sistemi di pianificazione e di riduzione conseguente del magazzino e del recupero costi attraverso attività di ridisegno e riallocazione forniture.
Nel 2012 ho avuto una esperienza come C.R.O. in seguito ad un piano industriale eleborato con Alix partner. Il piano industriale si è compiuto positivamente.
Ho una profonda conoscenza della gestione della sicurezza in azienda che include anche le normative inerenti alla gestione ambientale e salute sul posto di lavoro.
Ho seguito progetti di integrazione primo fra tutti quello dato dalla acquisizione di Effer da parte di Hiab e coordinato implementazione dei vari ERP come BAAN SAP4Hana.
Adriano Savi
Partner
Adriano Savi
Laureato in ingegneria, ha oltre trent’anni di esperienza come manager industriale. Ha lavorato perlopiù in multinazionali ma anche in piccole aziende familiari. Esperto nella gestione di progetti internazionali, è appassionato di organizzazione aziendale e innovazione digitale. Ha iniziato come Project Manager (Fochi - impianti termoelettrici, Danieli - impianti di laminazione) nell’ambito di grandi progetti di impiantistica industriale, con la responsabilità di coordinare tutti i reparti interni coinvolti, aziende fornitrici e partner, e di mantenere i rapporti con il cliente fino all’accettazione dell’impianto completo. Successivamente ha proseguito la sua carriera nell’ambito della produzione industriale come responsabile di stabilimenti in Italia e in Cina (Femi - elettroutensili, Savio Macchine Tessili). Tra le esperienze maturate: . Responsabilità per il conto economico e i risultati aziendali . Analisi dei costi di prodotti anche complessi e loro riduzione . Gestione del personale, creazione di team manageriali, definizione degli indicatori critici e dei relativi obiettivi, definizione delle politiche salariali, di recruiting o riduzione Gestione dei processi interni secondo i principi del lean manufacturing . Sviluppo e gestione di supply chain complesse in ambito internazionale . Sistemi di pianificazione della produzione, degli approvvigionamenti e delle scorte . Scelta e avviamento di sistemi gestionali aziendali
Alberto Serato
Partner
Alberto Serato
Laureato in Ingegneria con MBA conseguito presso Polimi Graduate School of Management.
In oltre 20 anni di esperienza professionale ha ricoperto ruoli in ambito di Direzione Generale, Direzione Stabilimento, Produzione, Qualità e Gestione Fornitori.
Il suo percorso manageriale si è svolto in contesti organizzativi differenti lavorando con responsabilità crescenti sia per aziende multinazionali dell’industria manifatturiera del settore delle macchine per Ho.re.ca e Vending (Evoca) e dell’industria alimentare (Caffitaly), che in PMI dove ha gestito la continuità aziendale durante fasi di passaggio di proprietà.
Ha partecipato e seguito progetti che, tra gli altri, hanno riguardato la riorganizzazione e l’ottimizzazione di processi aziendali, il trasferimento e l’apertura di nuovi stabilimenti produttivi, lo sviluppo e validazione di nuovi prodotti.
Oggi svolge attività consulenziale autonoma, oltre che per altre società di consulenza internazionali, con lavori svolti nel settore automotive a supporto di costruttori e fornitori OEM.
Alberto è Partner di YOURgroup da Aprile 2023.
Elena Stanic
Partner
Elena Stanic
Laureata in Lingue e letterature straniere presso l’Università degli Studi di Trieste, ha conseguito un successivo Master in Marketing presso MIB – Trieste School of Management, e ha maturato più di 20 anni di esperienza in vari ambiti produttivi B2B: Marketing, Comunicazione, Customer Service e Supply Chain. Ha iniziato la sua carriera nel 2002 in Wärtsilä (fornitore di motori di Fincantieri, Carnival e della Marina) nell’ambito del marketing e della comunicazione after sales. Nel corso degli anni ha acquisito diverse esperienze ricoprendo ruoli di crescente responsabilità in diversi contesti produttivi (chimica, acciai speciali, centro servizi, elettrodomestici, farmaceutico) e operando sia in aziende Multinazionali che in PMI (Basell Polyolefins Italia, ABS – Gruppo Danieli, Foster SpA, Chiesi Farmaceutici). Nel 2012 entra nel settore dell’occhialeria prima con PPG e successivamente con Essilor International e infine con EssilorLuxottica, dove arriva a ricoprire il ruolo di Vice President Customer Service & Supply Chain e accompagna la BU Sun lenses attraverso una serie di ristrutturazioni e M&A. Durante questi anni ha sviluppato la collaborazione con gli storici clienti del segmento Sport e con i nuovi clienti Fashion, ha fatto crescere il team da 2 a 10 collaboratori in 3 diversi paesi, e ha implementato processi e procedure per la gestione della Supply Chain e del Customer Service presso siti produttivi, uffici e fornitori dislocati in Thailandia, Cina, Hong Kong, Malesia, Francia e Italia, con frequenti missioni in Asia per ottimizzare i trasferimenti di produzione e di organizzazione dei team in un’ottica di servizio al cliente. Le competenze acquisite nel corso della sua carriera spaziano dalla gestione del ciclo completo dell’ordine, logistica, import/export, pianificazione della produzione, a budget & forecasting, passando per l’implementazione di processi e procedure, training e naturalmente dal Project Management. Appassionata di sostenibilità, organizzazione, sviluppo delle persone e dei team, continua ad ampliare le proprie conoscenze sui temi ESG, Mentoring, Coaching, Agile, Digitalizzazione. Dal 2020 è Mentor di Federmanager e di varie organizzazioni a sostegno di giovani e donne, nonché membro fondatore del Gruppo Minerva di Parma. Dal 2022 svolge attività di Executive & Team Coach certificata ICF-International Coaching Federation, di Fractional/Temporary manager certificata RINA-Accredia e di Innovation manager accreditata dal MIMIT – Ministero delle Imprese e del Made In Italy. Dopo aver conseguito la certificazione di Board Member, dal 2023 è consigliere di Federmanager Parma con delega allo sviluppo associativo e alla comunicazione.
Federico Uslenghi
Partner
Federico Uslenghi
Manager industriale con all’attivo più di 20 anni di esperienza maturata in ruoli di crescente responsabilità nell’ambito della direzione di stabilimento.
Laureato in Ingegneria Meccanica presso l’Università di Genova ha iniziato la sua carriera come Project Manager, a seguire si è occupato di Innovazione (sviluppo prodotti innovativi e trasferimento tecnologico) per una multinazionale americana (Carrier Corporation). Qui viene certificato Black Belt Six Sigma in product development.
Certificato come Lean Champion negli USA si è dedicato al miglioramento continuo presso una multinazionale americana (Moog) con la responsabilità di implementare una road map di trasformazione Lean per gli stabilimenti Italiani.
Dal 2006 si occupa di Direzione di Stabilimento per multinazionali con siti produttivi in Italia in ruoli e contesti di crescente responsabilità come Operations & Logistic Manager (Moog), Plant Manager (John Crane) e Operation Director (Spirax Sarco). In queste esperienze ha la responsabilità delle performance operative ed economiche degli stabilimenti raggiunte attraverso la leadership dei team, la gestione operativa quotidiana e la definizione ed implementazione efficace di progetti di cambiamento e trasformazione.
Dal 2006 al 2013 è anche Product Line Manager con la responsabilità di definire la strategia e il piano di innovazione prodotto e sviluppo tecnologico a supporto della stessa.
Fortemente orientato al risultato, pragmatico, curioso con spiccate capacità di problem solving, analisi e miglioramento processi e change management.
Fabio Armellini
Associate Partner
Fabio Armellini
Manager con oltre 25 anni di esperienza in Direzione di Business Unit con un focus specifico in Operations & Supply Chain.
Ha lavorato sia per PMI che per aziende quotate in borsa nei settori food, fashion, metalmeccanico, packaging flessibile.
Alla formazione ingegneristica ha aggiunto prima un Master in Business Administration e di recente un Master in Open Innovation per sviluppare ulteriori competenze nella gestione di progetti di innovazione.
Incline all’ essere pragmatico, ama ottenere risultati guidando team orientati verso obiettivi sfidanti.
Ama anche “sporcarsi le mani” per conoscere direttamente i processi e le persone che possono fare la differenza.
Andrea Bortoli
Associate Partner
Andrea Bortoli
Laureato in Ingegneria Gestionale presso l’Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza, Andrea ha maturato esperienze significative sia in multinazionali che in PMI, dapprima nella gestione e pianificazione della produzione, per poi specializzarsi nella riprogettazione dei processi e dell’organizzazione secondo i principi dell’Operational Excellence e della Lean Manufacturing. Parallelamente, ha continuato la propria formazione post-laurea frequentando master presso la 24 Ore Business School e la LIUC Business School, approfondendo tematiche di Operations e General Management. Andrea interviene all’interno delle organizzazioni per portare efficienza, metodo e risultati concreti, attraverso soluzioni su misura, pensate per essere sostenibili e adattabili nel tempo. Lo fa coinvolgendo le persone, costruendo un circolo virtuoso in cui i team si sentano parte attiva del cambiamento, valorizzati e soddisfatti, contribuendo così a diffondere benessere all’interno dell’azienda. Affronta ogni realtà con uno sguardo strategico e sistemico, analizzando non solo i processi, ma anche l’organizzazione, le persone e i sistemi. Per lui, comprendere a fondo il contesto aziendale è essenziale per capire dove intervenire, con quali leve e in quale ordine di priorità. Orientato al risultato, con visione strategica e approccio pragmatico, guida team e organizzazioni nei percorsi di cambiamento, unendo capacità analitica e leadership operativa. Prova grande soddisfazione nell’aiutare le aziende a migliorare il proprio modo di operare, convinto che l’efficienza non sia un fine, ma un mezzo per generare margini, liberare energie e tempo, e creare benessere diffuso. È questo ciò che lo guida, ogni volta che entra in azienda.
Andrea Comastri
Associate Partner
Andrea Comastri
Laureato in Chimica e Tecnologia Farmaceutiche presso l’Università degli Studi di Milano, ha approfondito le sue competenze manageriali in SDA Bocconi e Cranfield University, le sue competenze tecniche con certificazioni Apics, ITIL e RFT green belt. Ha maturato una lunga esperienza manageriale in diverse multinazionali Farmaceutiche (Pharmacia, Pfizer, Actavis, Allergan, Teva e Avara) in diverse aree di Operations. Infatti, orientato al miglioramento dei processi e alla riduzione dei costi, ha coperto diverse posizioni in Produzione, Supply Chain e IT. Ha inoltre partecipato a diversi progetti di implementazione di sistemi informativi (ERP, MES e LIMS) coprendo diversi ruoli (business process configuration manager, project manager, project leader e business owner). Una parte essenziale del suo successo fino ad oggi è stata la capacità di lavorare in modo indipendente, come parte di una squadra e alla guida di una squadra. La sua positività lo ha aiutato a rafforzare le sue capacità analitiche, gestionali e comunicative per poter lavorare con successo sia in progetti che in posizioni istituzionali.
Stefany Di Cori
Associate Partner
Stefany Di Cori
Lean Six Sigma Black Beltcon oltre quindici anni di esperienza nella costruzione di assetti operativi per organizzazioni complesse. Specializzata nel settore del packaging industriale e in contesti produttivi regolati, opera come motore della trasformazione organizzativa, traducendo la visione imprenditoriale in modelli di governo solidi, scalabili e sostenibili.
La sua attività si concentra sulla rimozione dell’ambiguità operativa: interviene nei flussi decisionali e nei sistemi di gestione (Qualità, HSE, ESG) per trasformarli da centri di costo o adempimenti formali in reali leve di controllo e marginalità. Certificata Sustainability Manager e Internal Auditor , integra gli standard ISO e i criteri ESG non come compliance, ma come architetture di governance necessarie per ridurre i rischi e migliorare le performance.
È apprezzata per la capacità di normalizzare il caos organizzativo , definendo ruoli, responsabilità e KPI che abilitano l'autonomia dei team e la chiarezza dei flussi. Con un approccio pragmatico e orientato al pensiero sistemico, agisce come ponte tra la strategia della direzione e l’esecuzione operativa, garantendo che ogni processo sia comprensibile, misurabile e orientato al miglioramento continuo.
Accanto al ruolo operativo, si occupa di divulgazione sui temi della Lean e della Sostenibilità, con l'obiettivo di semplificare la complessità e promuovere una cultura dell’efficienza consapevole.
Piergiorgio Gasparetti
Associate Partner
Piergiorgio Gasparetti
Sono un ingegnere meccanico con oltre 25 anni di esperienza in grandi gruppi multinazionali.
Ho guidato trasformazioni industriali complesse come Executive MBA e PMP certificato, dall’avvio di impianti greenfield alla replica globale di piattaforme produttive industriali.
Ho coordinato operations, R&D e supply chain nelle fasi critiche con board e investitori.
Governo costi, rischi e tempi di esecuzione e dirigo portafogli strategici multi-paese.
Introduco modelli di governance, KPI solidi e decisioni rapide orientate ai risultati.
Integro strategia industriale ed execution nei settori manifatturieri più complessi.
Gestisco budget oltre 20M€ e team globali.
Oggi opero come COO o Project Director in contesti di crescita e scale-up industriale.
Alessandro Inzoli
Associate Partner
Alessandro Inzoli
Ingegnere Gestionale e dirigente con pluriennale esperienza in ambiente internazionale.
Laureato presso il Politecnico di Milano (vecchio ordinamento), inizia come controller nel settore chimico (La Chemial, ora Polynt) per poi spostarsi nel campo della Logistica distributiva (Technicolor).
Per circa 8 anni cresce all’interno dell'azienda, conseguendo il titolo di Black Belt, diventando project manager per l’ottimizzazione dei processi e l’implementazione di SAP a livello EU, e infine ricoprendo il ruolo Operation manager con la responsabilità del plant e di tutti i contratti/rapporti dei partners di fornitura.
Nel 2009 si sposta nel settore manifatturiero (Garaventa) come direttore e procuratore della divisione produzione e installazione servoscale (procurement, qualità, trasporti, progettazione). In questo ruolo si occupa di ottimizzare sia i reparti secondo i principi del Lean manufacturing, sia della riorganizzazione dell’assetto societario.
Dal 2014, diventa COO del gruppo con la responsabilità del global procurement e degli stabilimenti in Cina, Canada e Italia. Sotto la sua guida il progetto e lo sviluppo del nuovo plant a Vancouver.
Curioso e gentile, fermo e risoluto all'occorrenza, incline alla diplomazia e pragmatico, sempre diretto e fortemente orientato al benessere dell'ambiente lavorativo.
Roberto Martinotti
Associate Partner
Roberto Martinotti
Ingegnere elettronico laureato presso il Politecnico di Torino e corsi specialistici in Lean Six Sigma e gestione aziendale. Ha maturato 29 anni di esperienza professionale ricoprendo ruoli manageriali in Multinazionali nell’Automotive, in contesti internazionali e in PMI in stretta collaborazione con la Proprietà. Ha maturato una esperienza approfondita a capo della funzione Qualità, con responsabilità di stabilimenti in Polonia e Italia. Successivamente ha coordinato lo Sviluppo di nuovi Prodotti per sistemi ad alta complessità, in realtà come Magna, Pininfarina e Webasto. L’esperienza in Allegion (prodotti per la sicurezza) con incarichi di coordinamento internazionale di Project/Portfolio Management, Business Development e Customer Experience hanno potenziato la capacità di intervenire, con successo, sui meccanismi dell’organizzazione aziendale. Il ruolo di Responsabile di Stabilimento (PMI), a supporto dell’imprenditore, gli permette di sviluppare piani e implementare con successo strumenti e processi, a beneficio dell’efficienza operativa dell’intera organizzazione. Grazie ad un significativo coinvolgimento in Operations, compreso il coordinamento di progetti di Offshoring, lo sviluppo di capacità strategiche del business, e la diretta supervisione nelle dinamiche commerciali ha sviluppato una capacità manageriale molto dinamica ed efficace, concretamente focalizzata al raggiungimento degli obiettivi. L’esperienza accumulata in iniziative di cambiamento gli ha permesso di applicare in modo efficace tecniche di Lean Six Sigma e Change Management, oltre ad un attento sviluppo delle risorse umane.
Camillo Marra
Associate Partner
Camillo Marra
Manager industriale, con oltre 30 di esperienza nel settore Operations, maturata all’interno di importanti gruppi multinazionali, nazionali e Private Equity, in ambienti WCM, GMP (anche Farmaceutico) e certificati ISO.
Laureato in Ingegneria Meccanica (vecchio ordinamento) con il massimo dei voti all’Università degli Studi “la Sapienza” di Roma, dopo una breve parentesi come collaboratore esterno alla Facoltà di Ingegneria di Roma ed una esperienza come Ufficiale nei Servizi Tecnici dell’Esercito (servizio di leva), inizia da subito a lavorare in Stabilimento.
Negli anni, ha ricoperto incarichi, con responsabilità crescente, in tutti i reparti delle realtà produttive in cui ha operato: Produzione, Manutenzione, Ingegneria, R&D, Qualità, Acquisti, Logistica, fino al ruolo di Plant Manager (ricoperto per oltre 12 anni in diverse Aziende) e membro di CDA.
Naturalmente predisposto al cambiamento, le sue competenze si sono sviluppate nella gestione di tre elementi fondamentali: costi di trasformazione, ed il raggiungimento degli obiettivi economici di Stabilimento così come definiti nell’esercizio di budget e nel forecasting; ottimizzazione e miglioramento continuo delle performance degli impianti produttivi e dei Processi Aziendali; gestione e sviluppo del personale di Stabilimento.
Già consulente in proprio e per altre importanti società di Consulenza internazionali, aiuta le imprese in programmi di Capability Improvement, Turnaround e di Continuous Improvement.
Daniela Murgia
Associate Partner
Daniela Murgia
Leader con oltre 20 anni di esperienza in Product Development, Program Management e Operations, con competenze trasversali in contesti altamente tecnologici. Laureata Specialistica in Ingegneria gestionale all'università di Pisa nel 2005, ha conseguito successivamente un executive MBA e un Master in QHSE. Il suo percorso si è sviluppato in aziende multinazionali attive nello sviluppo di tecnologie e macchinari per Healthcare, Power e Oil&Gas, dove ha guidato programmi complessi e internazionali di sviluppo prodotto e innovazione, coordinando team cross-funzionali e multiculturali. Ha partecipato a iniziative strategiche legate allo sviluppo e all’industrializzazione di nuove tecnologie e prodotti, nonché all’ottimizzazione delle operations, con l’introduzione di tool e metodologie agili. In ambito PMI, in particolare nel settore alimentare, ha avuto un’esperienza imprenditoriale che tra le altre cose le ha permesso di condurre progetti di trasformazione operativa, ottimizzando i processi aziendali, con particolare focus su produzione e qualità. Dal 2025 è iscritta alla lista dei manager dell’innovazione di Unioncamere. Oggi lavora come Fractional Executive e consulente indipendente, supportando startup, PMI e grandi aziende in percorsi di sviluppo strategico, innovazione tecnologica e miglioramento operativo. Daniela è Associate Partner di YourCOO – parte di YOURgroup – dal 2025.
Alexandru Papaianopol
Associate Partner
Alexandru Papaianopol
Confermato Interim Manager laureato in Ingegneria presso il Politecnico di Bucarest, prosegue la propria carriera lavorando per diverse aziende di tre grandi gruppi europei, Leonardo, Thales e Airbus. Ha ricoperto incarichi di Business Development, Bid & Project Management nell’industria e nei servizi, gestendo strategie di espansione internazionale e sviluppo commerciale in Europa, Asia ed Africa. Ottimo comunicatore, ha esperienza nella gestione di progetti complessi di integrazione post merger e nella trasformazione delle organizzazioni attraverso intuizioni strategiche ed eccellenza operazionale. Aiuta le aziende a risanare i progetti in difficoltà e ad aumentare i ricavi attraverso l'implementazione di processi efficienti. Desidera condividere le conoscenze tenendo corsi di management e leadership. Dopo aver vissuto in sei paesi in Europa, oggi vive tra Parigi e Roma e parla inglese, francese e rumeno. Alexandru ama aiutare le persone. Il capitale umano è una delle ricchezze delle imprese e durante le sue missioni contribuisce alla crescita delle competenze dei collaboratori attraverso un coaching in azione. Si basa su una leadership naturale per consolidare la sua legittimità, coinvolgere e unire le squadre in modo proattivo. Questa forma di ibridazione tra talenti interni ed esterni permette anche di arricchire la riflessione e le pratiche attraverso contributi esterni, portando i collaboratori a uscire dai sentieri battuti.
Daniela Villani
Associate Partner
Daniela Villani
Laureata in Fisica presso l’Università degli Studi di Pisa, dopo aver conseguito un Dottorato di Ricerca in Astronomia, ha deciso di intraprendere la carriera imprenditoriale all’interno di una realtà italiana, leader nella progettazione e implementazione di soluzioni informatiche di Data Management, Business Intelligence e System Integration. Conseguita nel 2009 la certificazione PMP®, rilasciata dal Project Management Institute, ha guidato ed accompagnato l’azienda per oltre un decennio, in qualità di membro del Consiglio di Amministrazione, nelle sue fasi di crescita, partecipando attivamente alla riorganizzazione e al miglioramento dei suoi processi interni. Nell’ambito di questo percorso di crescita, si è occupata - in particolar modo - di definire, realizzare e mantenere il Sistema di Gestione Qualità dell’azienda, in conformità alla norma UNI EN ISO 9001:2015, e di definire un processo di controllo di gestione interno più efficace. Ha gestito efficacemente un ampio portafoglio clienti, sia nel pubblico che nel privato, governando progetti di svariata complessità con l’ausilio delle metodologie Agile. Crede fortemente nell’integrazione di competenze diverse, all’interno dei gruppi di lavoro, e nella creazione di team interdisciplinari. Valorizza i punti di vista differenti, si adatta alle nuove situazioni, accetta i cambiamenti dell'organizzazione e del lavoro al fine di conseguire i risultati attesi o di cogliere nuove opportunità. Ad una forte motivazione nel perseguimento degli obiettivi, si affiancano spiccate capacità negoziali, che le hanno consentito nel tempo di instaurare ottime relazioni con i clienti committenti.