Alessandra

Misurare per guidare: il ruolo dei KPI nella crescita aziendale

In ogni azienda arriva un momento in cui intuizione ed esperienza, pur fondamentali, non bastano più. Serve leggere la realtà con oggettività per supportare decisioni che diventano ogni giorno più complesse.  I KPI, se progettati e utilizzati correttamente, rappresentano proprio questo: la bussola che consente di orientare l’azienda in contesti sempre più dinamici e incerti.…

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Supply Chain: sappiamo davvero di cosa parliamo?

Si parla e si scrive spesso di Supply Chain dando per scontato che a tutti sia chiaro di cosa si tratti e a cosa serva. Non è così! Mi sono resa conto che molte persone basano le loro convinzioni su una traduzione letterale: Supply = fornitura. Ma fornitura di cosa? Da parte di chi? Per…

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S&OP: un processo strategico che abilita la crescita

S&OP: un processo strategico che abilita la crescita Il processo di S&OP ( Sales & Operation Planning) è spesso considerato un modello di pianificazione  in uso  solo  in multinazionali e aziende di grandi dimensioni. La mia personale esperienza mi ha insegnato che il processo di S&OP è semplicemente l’espressione  di aziende moderne, consapevoli del valore…

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Strategia operativa

L’esecuzione operativa della strategia aziendale è un’attività critica e fondamentale per l’implementazione pratica del vantaggio competitivo e delle prestazioni previsti dalla strategia. Ogni azienda ha un suo scopo, purpose, che viene descritto da un insieme di affermazioni: Visione, Missione, Valori e Strategia.  La strategia descrive come l’azienda intenda raggiungere risultati migliori della concorrenza sfruttando le…

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