Si parla e si scrive spesso di Supply Chain dando per scontato che a tutti sia chiaro di cosa si tratti e a cosa serva. Non è così! Mi sono resa conto che molte persone basano le loro convinzioni su una traduzione letterale: Supply = fornitura. Ma fornitura di cosa? Da parte di chi? Per…
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In molte situazioni della vita è facile costatare che l’unione fa la forza o più semplicemente il lavoro di un team più o meno grande, ma affiatato, porta a risultati che i singoli non sarebbero stati in grado di raggiungere: 1 + 1 diventa maggiore di 2! Questo principio vale ancor più in ambito aziendale.…
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Come le PMI Italiane Possono Ottimizzare le Operations Senza un COO a Tempo Pieno Perché le PMI Hanno Bisogno di un Fractional COO? Nel contesto economico attuale, le PMI italiane si trovano ad affrontare sfide operative sempre più complesse: supply chain in difficoltà, inflazione sui costi delle materie prime, transizione digitale e necessità di maggiore…
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S&OP: un processo strategico che abilita la crescita Il processo di S&OP ( Sales & Operation Planning) è spesso considerato un modello di pianificazione in uso solo in multinazionali e aziende di grandi dimensioni. La mia personale esperienza mi ha insegnato che il processo di S&OP è semplicemente l’espressione di aziende moderne, consapevoli del valore…
Read articleL’esecuzione operativa della strategia aziendale è un’attività critica e fondamentale per l’implementazione pratica del vantaggio competitivo e delle prestazioni previsti dalla strategia. Ogni azienda ha un suo scopo, purpose, che viene descritto da un insieme di affermazioni: Visione, Missione, Valori e Strategia. La strategia descrive come l’azienda intenda raggiungere risultati migliori della concorrenza sfruttando le…
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